然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司=◆○•△，如今却说垮就要垮了。

　　21早新闻综合自●▷=○：财经内参▷◇、和讯名家（作者端宏斌）、正和岛（zhenghedao）、驱动之家等

　　现在中国人能考85分了▲☆○◁▲▪，其实，而在前不久，联想又收购富士通个人电脑业务51%股权▲●-◁•☆，日本企业从不缺创新精神，那怎么办呢？只能靠作弊来达到90分=★●□。但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，日本人很有安全感！

　　十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用PG电子旗舰站，今天海尔洗衣机不仅销往全球▽◁◇☆，还造出了专门洗土豆的洗衣机PG电子旗舰站△▽☆▼。日本媒体称：海尔是日本家电行业的掘墓人。

　　在上世纪70-90年代，日本货的质量确实是比中国货好不少，于是很多人就形成了一辈子无法改变的刻板印象☆■○▲○▲：日货质量好◆■◁。

　　日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致PG电子旗舰站，善于将A做成A+■○-、A++，甚至A+++，但现在市场瞬息万变，可能B就足够了。

　　祸不单行。日本高田公司瞒报气囊问题最终破产，日本三菱公司爆出了▽▷“燃效门▪…▼◇”造假-▼●，百年品牌神户制钢曝出造假……日本制造的神话○-，恐怕快保不住了•▼◆。

　　“不谋全局者，不足以谋一域☆●◆■◁■。”用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰◆◆○…，导致最后一败涂地，这或是东芝给我们的一个大教训！

　　日本人经过努力也只能考85分△=，窥一斑可见全豹。日本人能考80分，对行业方向的前瞻性把握。原本中国人只能考30分PG电子旗舰站☆◆…，收购的金额为178□◆○★.5亿日元（约合人民币10亿元）▪★□◁◇。

　　年初网上流行一个视频，话说有个德国人想证明中国产的山寨刀质量很烂，于是他就买了中国产山寨刀，进行残酷蹂躏•◁•=。最后结果令他震惊：因为中国山寨刀的质量非常好▼▼•■○▽，而且价格只有正品刀的几分之一▼=。

　　上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋号称日本彩电六巨头，目前除了索尼、松下之外，其他公司的=■“日本制造”☆◁☆□★、□•▷▽“日本品牌□★•”家电业务几乎都由中国企业在运营▼◇▼。

　　东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司●★，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。

　　今年5月15日•▲□…▽•，日本东芝公司发表了曾两度推迟的2016年4月至12月财报，预期净亏损达9500亿日元（约合人民币580亿元）△▲▪…●，亏损额较上财年净亏损4600亿日元的最差纪录继续扩大，创下日本制造商的最差业绩。

　　特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧☆★□。

　　2016年7月☆=◆•，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。

　　日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器▲◁☆◁=、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。

　　日本人也知道你们有这个印象。就像是某个一贯成绩优秀的好学生，必须要维持自己好学生的形象。但后来这个好学生发现•▲=，自己已经没办法维持竞争优势了，韩国人和中国人都赶上来了，怎么办呢●☆◆•？唯一的办法就是作弊◇□▲，靠作弊来维持形象。

　　2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司▼☆。

　　2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。

　　十年前，有人说日立电视好、松下电视高清•△○△•▼，而中国连个电视机都造不出来，现在市面日本电视数量大幅减少，中国电视机百花齐放；

　　从此以后，东芝电视面对消费者的业务将几乎消失：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信△◁。

　　要活下去…○□▼◇•，就必须始终保持忧患意识••，从全局的高度，全力以赴地创新，无论是技术方面，还是商业模式方面。

　　技术和新产品更新迭代得飞快，当今世界上的任何企业，都是面临一个危机四伏的世界，没有谁可以一劳永逸，没有谁离死亡不是一步之遥。

　　当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素-☆，是中国制造业的崛起及其强有力的竞争。

　　对于海信来说▽▷-▲◇○，192亿日元拿下东芝电视的盘子绝对是个划算的生意=▽，而外界也普遍认为，东芝电视被贱卖了▽…=★△。只是对于东芝来说，贱卖与否都不重要，重要的是赶快拿到钱——西屋电气的破产，给东芝带来将近90亿美元的经济损失，目前的东芝已经是资不抵债。

　　十年前，有人说日本的东芝电脑牌子响亮，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑寥寥无几，联想已经成为pc端龙头老大，还并购了美国的IBM-•■•◇；

　　这是一个其兴也勃○◁•◁▪•、其亡也忽的时代△☆•。你不自我革新•=○，就只能等着别人来革你的命。

　　） 收购东芝映像解决方案公司95%的股权★◁▪▼，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

　　然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱□◆○▽▷★，但几位社长还是坚持继续核能事业，直到亏损越来越大，不可弥补。

　　从直接原因看■□，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新•○▼★◁•，而是墨守成规，一条路走到黑。

　　法国有个电视台曾经做过一档纪录片，节目采访了日本的陶瓷刀厂商○•-□，日本人一直强调日本货质量好△○▷。节目组从市场上买了中日两国制造的陶瓷刀，拿到第三方机构去检测，结果证明，从各项指标来看，中日两国的产品并没有多大区别，可是日本货的价格数倍于中国货-○●。

　　2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资■▽••，成为鸿海的子公司。

　　也就是说，在获得夏普北美市场5年商标使用权后••☆■★☆，海信再将东芝电视的核心资产收入囊中。

　　2015年，中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务，获得◁-“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权■•▼…□=，并承接■▪□◆“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

　　十年前■▲○◇◆，有人说日本的索尼…★▷△、夏普比国内的手机好，中国只能造个山寨机，再看今天，华为力压日本厂商，2015年7月▲▷，日本公开市场占有率第一；

　　没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。

　　而在前不久，联想又收购富士通个人电脑业务51%股权，收购的金额为178•△◁◇.5亿日元（约合人民币10亿元）。

　　1989年■-…，世界前十的半导体企业有6家都是日本企业，日本包揽前三。然而今天○●，就只剩下东芝一家了。

　　将闪存芯片子公司卖给贝恩资本（成员包括苹果、戴尔等）领导的财团，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家○□-，白色家电部门卖给了美的▪●☆…=◇，印尼的彩电工厂和洗衣机基地的土地和建筑卖给创维集团。……

　　2015年▽▷▷☆▼，中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务•△◁◁-■，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋■▼●△•”品牌电视的开发、生产、销售和服务。